COSECHADORA DE ARRASTRE: FABRICACION DEL PRIMER PROTOTIPO INDUSTRIAL EN
JUJUY Y DESARROLLO PROCESO FABRICACION EN SERIE

Roberto Lattanzi(i), Alejandra Agustinho(ii), Martin Arias(ii)
(i) Gerencia de Desarrollo. Área de Desarrollo Industrial
(ii) Centro INTI Jujuy
lattanzi@inti.gob.ar

OBJETIVO
 Fabricar un prototipo local de la
cosechadora de arrastre “La Reconquista”
 Desarrollar las instalaciones necesarias,
para dar inicio al proceso de fabricación en
serie de la cosechadora

DESCRIPCIÓN
El proyecto se encuadra en el Área de
Desarrollo Industrial dependiente de la
Gerencia de Desarrollo y es coordinado
localmente por el CENTRO INTI JUJUY con el
apoyo técnico de CENTRO INTI RAFAELA y
ejecutado por “MOVAL Máquinas de Jujuy”,
que es una asociación de pymes radicadas en
la provincia de Jujuy. La misma está constituida
por dos talleres metalúrgicos y una empresa de
servicios de la ciudad de Palpalá más un taller
especializado en reparación de máquinas e
implementos agrícolas ubicado en la localidad
de Monterrico. Con el apoyo del gobierno
provincial se lograron los fondos para financiar
la fabricación de dos prototipos funcionales.
También ha participado intensamente el
Instituto Municipal de Desarrollo de la
municipalidad de Palpalá – Jujuy durante las
primeras etapas del proyecto y el INTA.

Para cumplir con el objetivo de fabricar la
cosechadora se atravesaron dos etapas bien
definidas. La primera asociada a la constitución
del grupo asociativo para la gestión del
Proyecto, y la segunda corresponde a la
Fabricación y Desarrollo de Estructura Base
para la Fabricación en Serie (ver cuadro 1).

La primera etapa comenzó con reuniones
abiertas con talleres metalmecánicos y
empresarios de la zona. Estos conformaron un
grupo inicial de empresas interesadas en llevar
a cabo el proyecto. En este punto los esfuerzos
se centraron en la consolidación del grupo
asociativo. Esto último se logró a través de
talleres de trabajo en las oficinas INTI Jujuy, en
los cuales se desarrollaron modelos teóricos de
la planta de ensamble a partir de suposiciones
empíricas de los empresarios involucrados.
Además se distribuyeron, según las
capacidades de cada empresa, los distintos
subsistemas que cada una fabricaría y aquellos
que serían tercerizados. Es así que quedo
establecido: Empresa “uno” a cargo del chasis
de la estructura y sistema hidráulico; Empresa
“dos” con el cabezal de corte, sistema de
limpieza y tolva; Empresa “tres” con el sistema
de trilla, sistema de elevación y chimango de
descarga, Empresa “cuatro” con la gestión y
gerenciamiento del proyecto; y terceros con
piezas varias y estándar. A su vez, este
documento se elaboró con un análisis de
costos y carga de trabajo de los distintos
talleres. El resultado fue un documento que
habilitó la visita de evaluadores de INTI-INTA a
los talleres involucrados y permitió tener las
condiciones necesarias para la firma del
acuerdo de confidencialidad y el acceso a los
planos para la fabricación.

Una vez firmado el acuerdo de confidencialidad
el gobierno provincial liberó los fondos para la
fabricación del primer prototipo. La actividad
comenzó con un fuerte apoyo del INTI Jujuy
que aportó acompañamiento permanente y el
asesoramiento técnico de un ingeniero
industrial de su equipo para el análisis de la
documentación técnica, lo cual permitió
generar los documentos para la compra de
materia prima (estructurales, tubos, chapas,
etc.) y elementos estándar (rodamientos,
poleas, cadenas, etc.). En el proceso se
detectó la necesidad del armado de fichas
técnicas, cuya función era determinar la carga
de trabajo y materiales a emplear para cada
pieza, y permitirían, al finalizar la fabricación
del primer prototipo, cuantificar con precisión el
monto total y desglose de inversión realizada,
historial de proveedores, materiales utilizados,
etc. Con el objetivo de poder corregir las
dificultades ocurridas para equipos posteriores
e ir conformado una estructura base para la
fabricación en serie.

La etapa dos (ver cuadro 1), estuvo centrada
en la fabricación del prototipo y sentar las
bases de la planta de ensamble. Las mismas
involucraron actividades tales como:
Preparación de oficina y galpón de trabajo de la
UTE MOVAL; Gestión y manejo de soporte
digital de planos; Control de emisión de
documentos; Generación de pedidos de
cotización de piezas parte, piezas estándar y
materia prima; Desarrollo e implementación de
estructuras de control para el proceso de
fabricación de piezas parte y planillas de
control de documentación; Generación de

redes de proveedores para la compra de
materiales; Coordinación de actividades de
fabricación y transporte de material entre
socios de MOVAL; Gestión para la
organización interna de Moval y definiendo
roles para cada uno de los actores
involucrados; Entre otras…

En el cuadro 1 se especifican cada una de las
etapas que permitieron avanzar en el proceso
de fabricación del primer prototipo de la
cosechadora de arrastre en Palpalá:

Nº ETAPAS
Etapa 1: GESTIÓN DE PROYECTO
1
Presentación del Proyecto a empresas
metalmecánicas de la región (INTI)
2
Conformación inicial de empresas
interesadas
3
Armado de propuesta de planta de
ensamble para licitación (Grupo-INTI)
4 Conformación formal del grupo (UTE)
5 Búsqueda de financiamiento
Etapa 2: FABRICACIÓN Y DESARROLLO DE
ESTRUCTURA BASE PARA FABRICACIÓN EN
SERIE
6 Análisis de documentación técnica
7 Armado de fichas técnicas de piezas
8 Compra de materia prima
9 Fabricación de piezas
10 Compra de materiales estándar
11
Desarrollo e implementación de
mecanismos de control de documentos
12
Desarrollo e implementación de registros
administrativos y producción
13 Desarrollo de instructivos de ensamble
14 Ensamble de los subconjuntos
15 Ensamble general
Etapa 3: EN DESARROLLO (MAYO 2013)
16 Puesta a punto y pruebas en campo
17 Obtención de licencia INTI-INTA

Cuadro 1: Etapas del proyecto

En esta segunda etapa la mayor dificultad se
encontró en la compra conjunta de materiales,
agravada por la inexistencia de proveedores
especializados en maquinaria agrícola en la
región NOA y la falta de experiencia de los
talleres miembros en este rubro, como así
también la falta de apoyo de las empresas
locales con equipos CNC, finalmente resuelto
mediante pedidos al interior del país a talleres
de Santa Fe y Córdoba fundamentalmente,
donde se encuentran talleres especializados en
piezas parte de maquinaria agrícola.

Paralelamente y a medida que se avanzaba
con las actividades se fueron desarrollando e
implementando mecanismos formales para la
generación de “pedidos de cotización” y
“compra de materiales” con el objetivo de
capitalizar las experiencias y poder replicarlas
para el siguiente equipo.



Figura 1: Rotor axial en proceso de ensamblaje que
pasaría a conformar “el corazón” de la cosechadora.

Se crearon planillas digitales y se sentaron las
bases para el desarrollo de procedimientos de
compra y recepción de materiales. El proceso
de puesta a punto y pruebas en campo para la
obtención de la licencia de venta se prevé
ejecutar durante abril-mayo del 2013.



Figura 2: Primer prototipo de la Cosechadora de
arrastre fabricada en la ciudad de Palpalá por el grupo
MOVAL Máquinas de Jujuy.

RESULTADOS
Los resultados alcanzados hasta el momento
se pueden resumir en:
 Construcción local del primer prototipo de
cosechadora de arrastre “Pachamama”.
 Desarrollo de una instalación apta para el
montaje de una línea de ensamble en serie.

CONCLUSIONES
El proceso de construcción del prototipo de la
cosechadora ha permitido a los protagonistas
comprender las diferencias entre construir un
ejemplar de una máquina y producirla en serie.
Asimismo se ha avanzado en la consolidación
de una primera experiencia asociativa entre
empresas locales con un objetivo común. Y
finalmente esta experiencia consolida la
relación entre el sector público y el privado.